Меню

 

 

 
 

Инностранный язык - Русский
Вильям Б. утверждает, что кроме того, нематериальным способом отбить желание работать можно считать нарушение обещаний старшим. Разберем ситуацию: работник не двигается по служебной лестнице. Помимо этого испытывает частое недовольство директора, слышит о введении новой формы отчетности и т.д..

Демотиватор из тени

Нарушать рабочий процесс случайно может не только старший рядовой работник. Знакомый служащий регулярно филонит на работе. Он рассказывает всем по очереди о своих личных проблемах, а это приводит к простою целого отдела. Если приносят задание, которое надо выполнить срочно, он все равно не торопится и останавливает других. Его пример действует заразительно на других. Об этом рассказала менеджер Ольга.

Реклама спонсора: Кухни на заказ - Стеклянная дверь тоже создаёт ощущение лёгкости, ещё посмотрите про Маленькая большая кухня - фотографии из каталога можно использовать только как хороший ориентир...

Эту ситуацию оценил и В. Бекмуратов Чаще всего подобные провокации происходят именно в сложные моменты работы, когда требуется мобилизация всех сил "Серый кардинал" действует так: не работает сам и показывает плохой пример коллективу. Кроме того он может говорить заведомую ложь, собирает вокруг себя группы недовольных. Елена Зажигалина рассказывает, некоторые личности могут спровоцировать отказ коллег от работы следующими моделями поведения: несерьезным отношением к работе, отсутствием интереса к рабочим делам, обсуждением личных проблем по рабочему телефону, сильной эмоциональной реакцией на простые рабочие дела, созданием склок на рабочем месте и прочими методами.

Хотя опытный управленец умеет решать эти проблемы.

Вильям Бекмуратов рассказывает, что управляющий является своего рода психологом, он обязан реагировать появление проблем во взаимоотношениях своих подчиненных.

Профилактика

Елена Зажигалина рассказала, как можно не дать сотрудникам охладеть к работе. - Обустроенный грамотно прием на работу, гарантирующий прием на работу человека, наиболее соответствующего данной вакансии не только по знаниям, но и по особенностям характера. В наше время большинство фирм проводят анкетирование потенциального сотрудника не только с будущим руководителем, но и с людьми, с которыми ему предстоит работать. Это дает возможность уже на начальном этапе устранить возможные трудности во взаимодействии людей.

- Вживание в коллектив - чтобы сотрудник успешно адаптировался на новом месте работы, его необходимо сразу ввести в курс дел, которыми ему придется заниматься, и познакомить с традициями фирмы, объяснить, чем занимаются специалисты различных отделов, познакомить с ними, интересоваться его настроением в первые дни работы.

Коммерческая информация: Отдых в России - Недвижимость в Турции облагается налогом

- Старший в группе обязан отслеживать рабочую обстановку в коллективе приемами личных бесед, наведения справок. Когда настроение коллеги ухудшается, можно вместе найти способы повысить заинтересованность работой: сорентироваться на долговременные задачи, обговорить условия повышения зарплаты, обговорить возможности повышения в должности. Таково мнение экспертов в области трудовой дисциплины работников.

С отсутствием заинтересованности персонала в рабочем процессе нужно сразу что-то делать. По мнению И. Суматохиной, главный принцип хорошего начальника - быть последовательным в своих обещаниях, тогда работникам будет не о чем судачить.

Итак, если мотивация у персонала падает необходимо не забывать, что это процесс обратимый. Нужно вовремя обратить на это внимание, пока ситуацию можно исправить, обсудив ее с подчиненными.

Тамара Рукосуев