Меню

 

 

 
 

Аромат для мужчины

Возмутители спокойствия рабочих

12 декабря 2011 Не дать выполнять свою работу окружающими отвлечь от прямых обязанностейдостаточно легко.Это происходит так:произносят фразы, призывающие не выполнять приказы начальника. Таким образом рабочий процесс может остановиться.

По мнению специалистов, иногда руководители сами провоцируют дестабилизацию рабочего процесса

Директор предприятия отвечает за все Может быть так: руководитель часто проповедует рабочим: "Господа,заканчивайте филонить! Денежное поощрение получаете вы значительное. Надо уменьшить выплату денежных средств?" И урезает.

В конце концов подчиненные мало вероятно, что начнут активно вкалывать. Более вероятно, что они начнут разыскивать другой способ зарабатывания денег с менее придирчивым руководством. Такой пример мы называем материальной демотивацией.

Коммерческая информация: Инструменты - Дома из пеноблоков и ещё узнать про Пол, перекрытия - Паркетная доска поступает в продажу полностью готовая к монтажу...

Существует и нематериальная демотивация. Нематериальный метод представляет собой следующее: денежное вознаграждение продолжает выплачиваться в том же объеме, но руководитель постоянно повторяет трудящимся, что они ничего не знают.

В результате и того, и другого приема коллектив больше не желают исполнять свои служебные обязанности Таким образом, что бывают материальные и нематериальные методы демотивации.

Неиндексированная заработная плата, выплаты ее не в полном объеме, отсутствие премий, при выполнении работ, экономия на командировочных расходах, задержки оплаты мобильного, проездного и питания, а также некоторые иные причины, по мнению В. Бекмуратова, работник фармакологической компании "Бигл".

Зажигалина Е., опытнейший сотрудник "3R Recruitment Company", говорит, что директора предприятий иногда морально демотивируют персонал совершенно не желая этого.

Примером этого являются следующие ситуации:

- работникам не предлагают в интересную работу;

- работников не стимулируют высказывать свои предложения;

- рабочие моменты четко не определяются;

однако - подчиненным дают невыполнимые задания; - людей заставляют работать сверхурочно;

- директор ведет себя в общении с сотрудниками неэтично. Один уволившийся сотрудник написал как его руководитель отбил у него желание работать: "Он не видит меня в упор. Другие специалисты не вызывают у него такой антипатии. Что я должен делать сообщают мои товарищи по работе. Выполненную работу мне, конечно, оплачивают. Но благодарность высказывают сотруднику, передавшему мне, что делать. Мне не выделили даже стола с компьютером, выполняю работу на ноутбуке, который ношу из дома. Когда я обращаюсь к директору по рабочим вопросам, он отсылает меня к секретарю, поскольку ему некогда. Так начальник старается меня выжить с работы".

Реклама спонсора: Кухня - С чего начинать строительство дома? Окончание...

Суматохина И., представитель компании MarksMan, пишет, что когда происходит игнорирование специалиста руководителем, у человека сразу пропадает желание работать. Молодые сотрудники реагируют на невнимание наиболее болезненно. Молодому сотруднику более всего необходимы поддержка и наставничество. Обычно молодые работники выполняют большое количество рутинных дел. Но их заслуги остаются неоцененными, а заслуженные сотрудники получают премии и благодарность.